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Energietransition zur Netto-Null
Gesamtenergieverbrauch - nach Energieträgern - bis 2050
Die empirisch basierte Modellierung liefert 2045 als Erwartungswert für die Energietransition zum Netto-Null, d.h. in ~ 20 Jahren wird die Transition voraussichtlich abgeschlossen sein. Das steht im Gegensatz zu vielen bisherigen Modellierungen, z.B. denen der IEA3. Zahlreiche Modellierungen erwiesen sich als grundsätzlich unzuverlässig. Dieses was für uns der Anlass zur Entwicklung eines neuen Modells. Inzwischen wird die Forderung nach neuen verlässlicheren Ansätzen, nach neuen erkenntnistheoretischen Ansätzen in der Modellierung auf von Prominenter Stelle, z.B. der Bank for International Settlment (BIS) erhoben4.
Bild 1: Empirisch basierte Modellierung der Energietransition. In der Historie, bis 2023, ist die Corna-Krise in 2020 gut erkennbar. Der prognostizierte Rückgang im Gesamtenergieverbrauch bis 2023 ist kein Fehler, er geht auf die steigende Effizienz der Energieanwendungen zurück.
3 https://www.pv-magazine.de/2018/11/20/iea-und-photovoltaik-das-geht-einfach-nicht-zusammen/
4 Inzwischen wird die Forderung nach neuen verlässlicheren Ansätzen, nach neuen erkenntnistheoretischen Ansätzen in der Modellierung auf von prominenter Stelle, z.B. der Bank for International Settlment (BIS) in The green swan, https://www.bis.org/publ/othp31.htm erhoben.
5 TWH
Wir entwickeln vorausschauende Lösungskonzepte
Über Dr. Dahlmeier Financial Risk Management AG
Wir haben uns bereits vor mehr als 7 Jahren der Erstellung eines neuen Modellierungsansatzes gewidmet. Unsere langjährige Praxiserfahrung aus Advice und dem Aufbau eines Modellierungsbereichs einer international tätigen Grossbank waren dabei ein wichtiges Fundament.
Mit dem 2018 erstellten, empirisch basierten Modell verfügen wir über ein nahezu einzigartig verlässliches Werkzeug zur Einschätzung der Energie Transition und ihrer Auswirkungen auf die Ökonomie. Es erfüllt sogar die Anforderungen der Bank for International Settlement (BIS) nach neuen erkenntnistheoretischen Ansätzen.
Unsere Ergebnisse haben hervorragenden Anklang gefunden, beispielsweise in unseren Engagements als Key Note Speaker6, in einer mit KPMG erstellten Publikation für FIRM, einer Publikation im PV-Magazine. Auf dieser Basis unseres herausragend verlässlichen Modells entwickeln wir vorausschauende Lösungskonzepte, um sich im beschleunigenden Wettbewerb der Energietransition und ihrer weitreichenden Auswirkungen erfolgreich zu positionieren.
Wir helfen Ihnen, sich auf Basis von Transitionsszenarien auf deren Auswirkungen auf Ihre Geschäftsaktivitäten vorzubereiten. Das gilt sowohl für strategische als auch für operative Aspekte. Die Nutzung der Transition zu Ihrem Vorteil ist uns ein hohes Anliegen. Die erfolgreiche und effiziente Umsetzung unserer Lösungskonzepte in die Praxis ist uns stets ein wichtiges Ziel.
Wir helfen Ihnen gern und mit grossem Enthusiasmus die Chancen der Transition zu erkennen und zu ergreifen und die Chancen mit den Risiken auszubalancieren. Hoffen Sie nicht auf das Beste, ergreifen und gestalten Sie es. Wir stehen Ihnen mit Erfahrung und Weitsicht zur Seite.
6 Z.B. Asset Management Association Switzerland https://www.linkedin.com/posts/asset-management-association-switzerland_riskmanagementday2023-sustainablefinance-activity-7067051702184497152-MPKs/?originalSubdomain=de oder bei einem Kredit Rating Unternehmen.
Unsere Kompetenz für Ihren Erfolg
Unsere Leistungen in der Übersicht
Energietransition und deren Impact auf die Geschäftsstratiegie
Hochwahrscheinliche Entwicklungen und deren Auswirkungen auf das ökonomische Umfeld
Chancen- & Risiko-Identifikation
Erkennen von sich eröffnenden Chancen, vorausschauendes Management der aufkommenden Risiken
Szenarioanalysen
Beispielsweise: Auswirkungen von Energiepreissprüngen, schnellerer Entwicklung in anderen Energietechnologien wie Kernfusion
Die Energietransition ist
«Der grösste Wirtschaftsumbau der Geschichte».
Die Geschwindigkeit, das Ausmaß und die Kosten der Transition lassen sich bereits heute sehr gut einschätzen. ”
Philipp Hildebrand
ehemaliger Präsident der SNB, Vice Chairman BlackRock
Die wichtigsten 3 Eckpunkte
Die Energietransition hin zu den Erneuerbaren Energien verläuft seit 48 Jahren exponentiell. Im Beispiel PV wird die global installierte Leistung ca. alle 2 Jahre verdoppelt und mit jeder Verdoppelung fällt der Preis um ~ 23%. Diese lange Zeit, 48 Jahre, lässt uns die Entwicklung im exponentiellen Wachstum verdrängen. Aber inzwischen sind die Erneuerbaren Energien, auch mit Batteriespeicherung, die günstigsten Stromquellen. Die Preise fallen weiter, was den erfolgreichen Wandel garantiert. Genau dieser Wandel wird dramatische Auswirkungen auf den fossilen Sektor, auf die ganze Ökonomie haben.
Die EE wachsen weiter exponentiell und der Energiewandel wird die Ökonomie auf den Kopf stellen. Vor sechs Jahren stammten ca. 1% der weltweiten Stromproduktion aus PV, heute sind es 7% und weiteren 6 Jahren werden es 49% sein. Auch der Rest der Stromproduktion wird dann grundsätzlich CO2 frei sein (Wind, Wasser und ein kleiner Anteil Atomstrom).
Die fossilen Energien werden ihren Peak in 2026/2027 erreichen. Spätestens mit dem Rückgang des Verbrauchs wird sich der Markt von den fossilen Energien abwenden. Es kommt zu einem Verdrängungswettbewerb, die Verluste werden die aus der Finanzkrise um ein Vielfaches Übertreffen. E.g. BIS – The green swan. Die Erschütterung der Finanzstabilität ist wahrscheinlich. Ein Rückzug aus den Engagements (Equites, Bonds, Loans, etc.) oder die Standortverlagerung wird dann nicht ohne erhebliche Verluste möglich sein.
Marktturbulenzen sind sehr kurzfristig möglich. Durch den amerikanischen Präsidenten und seiner Drill Baby Drill Politik fördert er das Risiko des Minsky-Moments. Szenarien sind das beste verfügbare Risikomanagementkonzept. Qualifizierte Szenarien ermöglichen eine Vorsorge, wenn sie unter Einbindung der verfügbaren Informationen erstellt werden. Zu den Informationen gehören aktuelle wissenschaftlicher Publikationen zum weiteren Verlauf, bereits seit langem sichtbare Börsentrends und umfassende Computersimulationen. Die Nutzung dieser Chancen kann entscheidend sein. Sie können die Existenz von Unternehmen, von Fonds und PK sowie ganzer Kreditportfolien sichern. Die Zeit drängt. Auch wenn die Szenarien vorliegen, die Umsetzung weitreichender Anpassungen braucht Zeit, von der Einbindung der Kontrollorgane und der Anpassung der Strategie bis hin zur Implementierung der Managementmethoden.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme
Gründungspartner und Verwaltungsrat
Dr. Dahlmeier
Dr. Dahlmeier (Gründungspartner und Verwaltungsrat) ist Senior Financial Risk Manager mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in hoch professionellen Unternehmen (KPMG, PwC, Sal. Oppenheim jr. & Cie). Er verfügt über langjährige Führungs- und Projekterfahrung im internationalen Umfeld. Sein Know-how umfasst den FS wie auch den Energie- und Commoditybereich. Der fachliche Schwerpunkt liegt im Energiewandel, FS-Riskmanagement, quantitativer Modellierung. Als Verwaltungsrat ist er verantwortlich für die strategische Zielsetzung, die Wahl der Kooperationspartner und die Marktentwicklung.
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We are delighted to help you identify and seize the opportunities presented by the transition, and to balance these opportunities against the risks.
